Кусочек пиццы

Информация для бизнесменов-рестораторов

 
  • Увеличить размер шрифта
  • Размер шрифта по умолчанию
  • Уменьшить размер шрифта
Главная -> Рестораны -> Жесткий стиль управления на предприятии

Жесткий стиль управления на предприятии

Печать
Есть ситуации, когда необходимо жестко, административно, как на войне, говорить, что надо делать так, а не иначе. Но есть в зависимости от вопроса, ситуации стиль руководства должен быть разным. Я глубоко убежден, что это единственно верный путь.
- Какими качествами, на Ваш взгляд, должен обладать руководитель?- Уровень ответственности и уровень тревожности - важнейшие качества и для руководителя, и для его подчиненных. Ни в коем случае не стоит брать на работу людей, у которых уровень тревожности средний или пониженный, - они убьют компанию. Будучи руководителем, я стараюсь быть чутким к себе и к сотрудникам в особенности. Да, и еще важно, что называется, не оставлять за спиной раненых, то есть любое начатое дело доводить до конца. Иначе это может привести к серьезным ошибкам, даже убыткам для компании.- С какими трудностями Вам пришлось столкнуться в работе?- Трудности возникли в тот момент, когда началось масштабирование компании. В этот период важно настроить коллектив работать так же, как на первых этапах работал первый состав. Необходимо, чтобы все сотрудники четко взаимодействовали между собой. Ведь когда есть определенный успех, удача, и ты начинаешь расти, то уже не можешь себе позволить работать как специалист. Я знаю, что я могу сделать это лучше, но не имею права делать это сам. Важно, чтобы определенных результатов добивались как раз не твои непосредственные подчиненные, а люди третьего звена. То есть должна быть создана система. Это и есть самое сложное.
- Вы каким-то образом поощряете инициативу своих сотрудников, выдвижение ими предложений по различным аспектам деятельности компании? Какие организационные механизмы созданы для ее проявления и поощрения?- Самое большое счастье для руководителя - когда у тебя только возникла какая-то идея, а твои сотрудники уже ее воплотили в жизнь и пришли к тебе с готовым результатом! А самое идеальное - когда ты еще даже не осознал проблему, а твои подчиненные ее не только осознали, но и решили. Собственно, руководители второго звена так и должны работать. В нашем бизнесе, в недвижимости, сотрудники должны быть практически автономными. Всем известно, что в армии есть и офицеры, и солдаты. Так вот, если выражаться военной терминологией, то в нашей компании - одни офицеры. Поощряем мы их по-разному: у нас существуют различные материальные методы, бонусные программы, премиальные фонды.

 

Статистика

Пользователи : 12601
Статьи : 131
Просмотры материалов : 231413

Связанные материалы

Поисковый портал SUSHI-SUSHI.RU (1/6 часть суши) Поисковый портал SUSHI-SUSHI.RU
На правах рекламы

Поделиться...


Главная -> Рестораны -> Жесткий стиль управления на предприятии